据《华尔街日报》报导，自从富士康CEO郭台铭公布“百万呆板人”规划后，一些工人已经最先感触感染到了它的影响，原先需要二三十人的组装线，如今缩减到了5人。不外，对于在这个一直备受争议的制造工场而言，让呆板人“上岗”，或许不单单是为了削减员工“纷扰”及应答上涨的人力成本。一名富士康前员工告诉记者，富士康对于在主动化出产装备的研发触及液压缓冲、机械节制、信息节制等多项内容，“假如技能成熟推广，富士康将可以出售整套主动化出产装备，郭台铭的方针远远不只做一个代工场。” 富士康会成为一家贩卖呆板人的高科技企业吗？对于此，富士康从来没有明确的亮相，不外记者于富士康的官方网站上看到，“科技转型”作为富士康的主要方针已经经成为被说起至多的字眼。 郭台铭曾经暗示，但愿到2012年末装置30万台机械臂，到2014年装置100万台，要于5到10年内看到首批彻底主动化的工场，并于数年内经由过程主动化消弭简朴反复性的工序。 记者相识到，从去年最先，机械臂就呈现于了富士康的一些出产线上，今朝，这些媒体口中的“呆板人”更多的是完成如挪动元件如许简朴、反复的使命。但富士康内部人士暗示，“一旦技能堆集、出产能力形成为了，就能够定制出产。富士康也能够多一项营业，转型装备商。” 与飙升的人力成真相比，呆板人一样身价不菲。有阐发师估计，成立主动化工场所需的本钱相干年度开支至少需要21亿美元，甚至可能跨越100亿美元，而富士康此前的本钱开支一直维持于30亿美元摆布。 不外，呆板人也可能给富士康带来高额的回报。呆板人代工已经经成为一种潮水，国际呆板人结合会称，2011年呆板人发卖数目同比增加38%。年夜规模采纳呆板人有助在降低全世界出产成本，近日有动静称，富士康成心将出产线扩大至北美市场，而主动化出产率的提高显然是这一规划的基础。-IM电竞